当代挑战与技术进步不可避免地促使我们设计和建设城市的方式发生改变。传统建筑行业效率低下，导致施工方法缓慢、昂贵或对环境有害。过度的材料浪费和漫长的建设周期给建筑环境领域的专业人士带来了巨大挑战，这引起了人们对传统施工过程复杂性和僵化性的关注。要在建筑中优化时间和物质资源，就需要能够提高效率的创新方法。
在这个创新往往如同砂浆凝固般缓慢推进的行业中，WoHo 系统作为ArchDaily 评选的 2024 年最佳新实践项目之一，已成为一个颠覆者，旨在解决全球可持续性和住房可负担性问题。这家建筑初创公司源自 Ensamble Studio 的实验性根基，将预制件和可持续性作为核心支柱，旨在重新定义建筑规范，并提供可适应的建筑解决方案。他们的解决方案旨在加快和简化建设过程，同时降低成本并最大限度地减少环境影响。
在与 ArchDaily 的对话中，WoHo 的创始人 Antón García-Abril 和 Débora Mesa 谈到了技术方面取得的成就和监管机制方面的挑战，同时描绘了一个未来图景：模块化建筑能够满足多样的地方需求，在全球范围内创造可负担且环保的生活空间。
ArchDaily (Ankitha Gattupalli): WoHo 系统的开发灵感来源于何处，以及该公司是如何应对建筑行业挑战的？
WoHo Systems (Antón García-Abril and Débora Mesa): WoHo 系统的开发是对建筑和房地产行业中的效率低下、质量缺陷以及可持续性挑战的一种回应。传统建筑方法往往缓慢、昂贵且对环境不友好，导致全球有太多人无法负担合适的住房。通过我们的建筑设计实践——Ensamble Studio，我们在建造实验性单户住宅和其他具有经济创新性的独特项目方面积累了经验，并决心将这些经验应用到集合住宅和更大规模的项目中。我们在马萨诸塞州布鲁克莱恩建造的房子是我们研究的一个转折点。如果这个项目按照传统方式开发价格将会非常高昂，因此我们最终将整个房子设计成了一个预制件套件，这个套件足够轻便，可以在西班牙由我们的团队建造，然后运送到美国，在现场快速组装。在建造自己房子的过程中遇到的所有困难，都促使我们创建了 WoHo 系统，在这里，我们对建筑的设计思考方式有所不同。我们坚信，高质量的建筑和生态学可以与经济相兼容，并且可以通过跨学科整合以及简化设计和施工过程来实现。最大的挑战不是技术上的，而是文化和政治上的。
AD: 您能详细介绍一下贵公司为实现可持续性目标所采用的具体技术和系统吗？
WS: WoHo 利用可以产业化的技术和系统，以控制质量、时间和成本，并减少浪费。这些技术和系统被组装成建筑构件，可以在受控的工厂环境中制造，然后再在现场组装。我们采用多种材料的组合，以达到每个部件的最佳性能：使用交叉层压木材（CLT）和低碳混凝土作为结构材料；采用三层中空玻璃作为宽敞窗户的一部分，以增强日光照明、通风和保温效果；使用液体系统进行辐射供暖和制冷；使用太阳能板和地热循环系统等可再生能源。我们为建筑行业的大多数建造问题寻求可持续解决方案。
挑战可持续性的一个共同因素是建筑成本和对创新的抵制。可持续性往往被当作项目设计过程结束时的一个附加项，或是一开始想要秉持但设计过程中途不知不觉丢失的良好意愿，但 WoHo 从一开始的设计阶段就将可持续性原则作为其核心。我们与特兰索拉（Transsolar）等公司合作，深入了解我们的系统和建筑过程的生态足迹，并在每个项目中对其进行优化。在我们的新项目“Parla5x”中，我们是欧洲第一家同时追求零碳和零能耗认证的公司，这要归功于 Living Future Europe，他们帮助我们实现了这一壮举。
AD: WoHo 系统是如何在标准化与建筑多样性和当地文化背景需求之间取得平衡的？
WS: 这绝对是工业化建筑面临的最大挑战之一。我们秉承“让普遍变得独特”的座右铭，因为虽然预制件是 WoHo 建筑构件设计的核心，但我们努力使每一座建筑都独一无二，适应其当地环境和客户的需求。用乐高积木来类比，我们希望用数量有限的积木块就能搭建出恐龙或宇宙飞船。虽然核心组件（楼板、墙体、厨房/卫生间模块等）是标准化的，但可以通过各种配置方式创造出独特的建筑形式。其他元素和配件则可根据特定的审美偏好和气候要求来选择。我们欢迎丰富多样的个体文化，用 WoHo 系统来激发独特且多样的建筑创作，并与不同的当地利益相关方紧密合作，确保每个项目都能量身定制，符合其具体情况。
AD: 您能分享一下 WoHo 系统关于拓展全球市场的更多计划吗？您们是如何使系统适应不同的建筑规范和规定的？
WS: WoHo 的组件是为满足国际标准而设计和开发的。公司投入大量资源进行深入研究和认证流程，以确保符合国际标准，并适当适应当地标准。全球兼容性与当地定制化之间的平衡至关重要。这可能意味着在某些监管较为宽松的环境中建造时增加额外的安全层，但反之则不然。例如，我们目前正在西班牙和巴巴多斯同时开发两个住宅项目。这两个项目的分区规定、气候条件和客户需求截然不同，导致建筑类型、体量、围护结构和整体美学都大不相同。这种适应性方法使 WoHo 建筑能够在保持对质量和可持续性的承诺的同时，确保在每个进入的市场中都符合安全法规。
我们最近的目标是完成位于马德里的 Parla 5x 项目，这是一个小型住宅项目，包含 5 个住宅单元，同时我们也已规划和准备好在不久的将来开发下一个项目，即包含 24个WoHo 单元的项目。我们还正在将业务扩展到美国，从加利福尼亚州到马萨诸塞州，与当地开发商合作，分别计划建造 200 个和 96 个单元。在这里，我们的想法是以马德里为运营基地（我们的总部所在地），并与不同地区的子公司合作进行组装和现场工作。我们逐步扩张和增长的目标是到达世界各地的其他地方，为全球建筑实践标准的提升做出贡献。从房地产行业到教育和酒店行业，我们开拓新领域的潜力十分可观。
AD: 自 WoHo 系统成立以来，我们学到的最重要的教训是什么？
WS: 自 WoHo 系统成立以来，我们学到的最重要的教训是，在面对市场条件变化和技术进步时，定义具体产品和精简流程以融入灵活性和适应性至关重要。在保持敏捷和开放创新的同时保持专注至关重要，这包括积极响应气候变化、升级系统以及走在行业趋势的前列。
像 WoHo 这样的 AEC（建筑、工程和施工）初创企业在通过引入新颖视角和创新解决方案来应对全球住房和可持续性挑战方面发挥着关键作用。它们通常更愿意尝试新技术，从而在可持续建筑实践和负担得起的住房解决方案方面取得突破。鉴于建筑行业约占全球二氧化碳排放量的 40%，并消耗全球约 36% 的能源，企业专注于减少碳排放和优化能源使用至关重要。通过资金和政策制定来支持公共和私营机构的创新，对于推动该行业实现可持续至关重要。
初创企业通常更加灵活，更愿意尝试新技术和商业模式，这可能会在可持续建筑实践、负担得起的住房解决方案以及高效的建筑流程方面取得突破。 —— Antón García-Abril and Débora Mesa
AD: 自创业以来，你们在扩大生产方面面临的主要挑战是什么？
WS: 我们觉得，在我们完成第一栋住宅楼之际，我们正处于一个转折点。迄今为止，最大的挑战是找到合适的合作伙伴，并确保获得必要的资金，以便对 WoHo 系统进行适当的研究和开发投资。现在我们已准备好进行生产，当前的挑战是找到首批愿意信任我们公司并将项目交给我们的客户，为公司的成长铺平道路。我们已经采取了必要的措施来降低产品和生产过程中的风险，而我们的 Parla 5X 项目就是一个旨在向投资者和开发商证明我们能力的最小可行性产品（MVP）。
项目生产线是我们的下一个大目标，而挑战在于使项目与运营规模的扩大保持一致。到了那个时候，管理供应链物流、实施自动化以及确保质量的一致性将会变得更加容易。
AD: 您认为房地产和建筑行业在创新方面面临的主要挑战和机遇是什么？
WS: 当前房地产市场主要关注中高收入人群的奢侈型和独立式家庭住房的可持续性，往往忽视了低收入群体的可负担且可持续的住房选择。WoHo 旨在创新建筑技术和方法，以同样的关怀和责任为所有收入群体提供住房解决方案。此外，随着城市人口增长和空间变得有限，开发可适应、多用途且能重新配置以满足不断变化需求的建筑是另一个尚未充分探索的领域。
然而，AEC（建筑、工程、施工）领域的初创公司面临着重大挑战，包括应对监管复杂性、确保资金到位以及管理快速的技术变革。建筑和房地产行业在采纳创新方面行动迟缓，与主要利益相关者合作尤其困难。尽管存在这些障碍，WoHo 仍致力于通过创新、适应性和对可持续性的关注来克服这些挑战。
该公司的运作模式——标准化与定制设计的平衡——承诺将传统建筑的低效转化为高效、灵活的解决方案。随着 WoHo 的影响力席卷全球市场，它正在为可持续且成本效益高的建筑实践树立新标准。该公司的发展历程充满了技术进步和监管导航的挑战，堪称现代模块化建筑艺术的典范。在 WoHo 的愿景下，随着社会需求的变化，经济适用房和可持续建筑的未来可能会发生巨大的转变。
